彬长矿业文家坡发电公司：一分一厘算细账 一招一式见效益

发电企业的效益，一半在电量里，一半在成本里。今年以来，文家坡发电公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，把内部市场化、修旧利废、材料管控等举措串成一条链，向精细管理要效益。截至目前，单位成本较计划压降13.17元/兆瓦时，修旧利废累计创效25.5万元。

预算“硬约束”，精打细算控支出。该公司把预算指标分解到部门、班组，费用支出实行联签审批，材料领用定额登记、超支预警、月度分析、季度考核，超支要求说明原因，结余不许“突击花钱”。内部市场化机制把检修、运行、燃料等环节的工作量与成本挂钩：干多干少、干好干坏，账面上看得见，班组之间也比得出。过去“坏了就换、缺了就领”的习惯慢慢改变，变的不只是处置方式，更是全员心里的那本账。

修旧“巧发力”，变废为宝增效益。检修班组把更换下来的阀门、电机、轴承、仪表、管件等分类登记，能修尽修、能配则配、能用则用，修好的重新上架，鉴定报废的拆件复用。该公司建立修旧利废台账，明确修复标准、验收标准。对长期闲置的设备、积压的物资，全厂范围调剂使用，把“沉睡资产”唤醒，省的不只是一笔采购费，还有等待货料的时间。截至目前，该公司累计修复各类设备30台，盘活闲置物资25.5万元。

运行“细调控”，深挖隐性降本点。厂用电是“看不见的成本”。该公司把可调负荷尽量挪到低谷时段，优化辅机运行方式，按需投停，避免“大马拉小车”。燃料上，按锅炉特性配煤掺烧，既消化低热值煤，又稳住炉膛燃烧，把入炉煤热值算准、把掺烧比例试好。围绕“找短板、定措施、促提升”专项行动，成本管控中的短板被一条条找出来，定人、定措施、定时限，改一条、销一条，改出真效益。(王安煜)