彬长矿业大佛寺矿：奋楫创效 秋实作答

今年以来，彬长矿业大佛寺矿紧扣“提质增效年”工作主线，坚持效益导向，把降本增效贯穿生产经营全过程，从稳产提质、挖潜增效、精细管控三个维度精准施策，向生产要效益、向管理要效益、向创新要效益，推动企业经营质量稳步提升。

立足生产本源，筑牢效益增长“基本盘”。该矿锚定生产组织与效益增长双向目标，建立推进度、回收率“日通报、日考核”机制，建强专业化掘进队伍，灵活开展队伍衔接置换，大力推行巷道复用，有效缓解采掘接续压力。通过快掘装备迭代升级、支护工艺优化、机载钻机配套应用等手段，压缩循环作业时长，破解治灾工序制约，掘进效率持续提升，矿井连续多月超额完成掘进任务。同时统筹机电运输系统专项治理，压减设备故障误时，保障主运系统可靠运转，为稳产提供硬件支撑。

紧盯市场需求，深挖块煤效益增长点，强化选煤系统运行管控，完成101皮带机头复合式滚轴筛加装，充分释放块煤分选效能，1-10月块煤产量67.6万吨，同比实现大幅增长。用好煤泥“脱粉+破碎”工艺，累计掺配煤泥14.4万吨，创效3869万元。

坚持颗粒归仓，释放物资材料“剩余价值”。该矿树立“省下的就是赚到的”经营理念，搭建修旧利废市场平台，把物资回收、修复复用纳入区队绩效考核。按月核算各单位修旧利废、回收复用价值，按照对应比例将创效价值转化为职工工资，充分调动全员节支降耗积极性，累计通过修旧利废转化职工工资142.35万元。常态化开展井下巷道材料回收，做好巷修工程、尾巷物资归集工作，做到能回收绝不丢弃、能修复绝不新购，累计实现材料费节约2403万元。

全面开展闲置、积压资产清查盘点，建立闲置物资台账，推动物资内部调剂流转，减少重复采购。通过内部调剂、自主修复、合规处置多措并举，深挖存量资产价值，累计消耗积压物资2497万元。

强化成本管控，激活内部市场化管理“一池春水”。该矿持续深化内部市场化建设，完善计价考核体系，推行“一巷道一单价+困难工况补贴”综合计价模式。以全面预算管理为抓手，从严预算刚性约束，严控预算外支出，建立成本消耗与职工工资联动结算机制，把成本责任压实到岗位、落实到个人。坚持物资月计划、周考核，落实限价比价采购，常态化开展材料专项检查,从严审核各项费用结算，严控非生产性支出。用好降本提质增效项目清单，围绕设计、机制、科创、管理多维度落地降本举措，实现经营管理从“事后算账”向“事前预判、过程管控”转变。

大佛寺矿将持续践行“四种经营理念”，把降本增效融入安全生产、经营管理各环节，持续巩固生产创效、回收创效、管理创效成果，以精细管理为矿井高质量发展注入更强劲的经营动能。（田文龙）