彬长矿业救援中心：班组建设出实招 救援能力见实效

今年以来，救援中心把班组建设作为提升应急救援能力的着力点，推动管理重心向小队、班组下沉，把安全责任和战备要求压实到最小作战单元，为矿区应急救援筑牢基层基础。

班前管控，把好上岗“第一关”。各中队以规范班前会流程、强化过程监督为抓手，细化班前安全确认要求。交接班时，值班队长逐项确认人员状态、装备温度和车辆启动情况，结合智能手环、体能监测数据，重点排查人员身体状态、疲劳程度等不安全因素，严禁带病、疲劳上岗，从源头消除人的不安全状态。班前会坚持任务交底与风险交底同步进行，结合当日训练重点、救援任务和岗位风险，把注意事项讲清讲透，让每名应急救援人员清楚当班干什么、风险在哪里、怎么防范，确保班前会不走样、内容不敷衍、责任不落空。

现场管控，织牢训练“安全网”。班组把管理重心下沉到训练场和作业现场，聚焦高温浓烟演习、灾区探察、装备操作等关键科目和高风险环节，全面推行操作前安全确认，落实岗位交接班管理制度，确保人员对训练环境、装备状态、隐患情况底数清、情况明。建立“个人—班组—中队”三级责任清单，明确不同层级岗位的安全管理职责，把安全责任分解落实到每个岗位、每名人员。同时，狠抓训练质量管控，落实班组自检、跟班督查、管理人员抽检三级检查机制，对发现问题明确整改要求、限定整改时限、跟踪闭环销号，以过硬的训练质量筑牢安全屏障。

自主管理，激活班组“动力源”。小队班组健全安全考核激励机制，将安全绩效与班组评优、个人考评直接挂钩，对安全表现突出、无违章无隐患的班组和个人给予表彰奖励，充分调动全员守安全、抓安全、保安全的主动性。同时，鼓励应急救援人员立足岗位解难题、搞创新，胡孟中队自主研发汽水分离装置，以极低成本解决气体采样器积水难题；大佛寺中队自制简易加热还原装置，让失效硅胶实现循环复用。一批实用型小改小革成果落地见效，精准破解了制约安全救援的堵点难点，为队伍提质增效注入强劲动能。

下一步，救援中心将继续把班组建设作为固本强基的核心抓手，不断压实层级责任、强化现场管控、激发创新活力，以班组管理提质增效激活基层内生动力，为矿区应急救援能力提升提供坚实支撑。（王英楠 孟枭 张泽宇）